⚪︎---- サステナビリティ経営と社会貢献
サステナビリティ経営は、会社が続くための条件になっています
各種の調査では、企業がサステナビリティ経営に取り組む理由として 、規制への対応よりも、競争力や評判、人材、取引先との関係が挙がっています。
投資の動機は競争力と評判
世界35カ国の中堅企業では、サステナビリティへの投資の主な動機は「市場競争力」と「ブランドレピュテーション」でした。
太陽グラントソントン 中堅企業調査（2025年）
実感している効果
取り組む企業が実感している効果の上位は「企業イメージの向上」「従業員のモチベーション向上」「経営方針の明確化」でした。
帝国データバンク SDGs意識調査（2023年）
形式までで止まりやすい
マテリアリティやKPIを決めても、形式的な対応にとどまり全社に浸透しない、という声が多く聞かれます。
みずほリサーチ&テクノロジーズ（2025年）
社会貢献活動は、その中で人や地域へのプラスを生み、社員や地域、取引先に会社の姿勢を伝える役割を持っています。
⚪︎---- Connective-PASが担う範囲
サステナビリティ経営の全体像の中で、社会貢献活動を担います
経済産業省の「価値協創ガイダンス2.0」は、サステナビリティ経営（SX）を、価値観、長期戦略、実行戦略、成果と重要な成果指標（KPI）、ガバナンス、対話の6つの柱で整理しています。社会貢献活動はこの中の一つの柱ではありませんが、いくつかの柱にまたがって働きます。Connective-PASは、その社会貢献活動の部分を担います。
01
価値観
企業の存在意義、社会への約束
02
長期戦略
長期ビジョン、ビジネスモデル、リスクと機会
03
実行戦略
ESG・SDGsの組み込み、人的資本への投資、無形
04
成果と重要な
成果指標
KPIの設定と測定
05
ガバナンス
取締役会の監督、役員報酬 ほか
06
実質的な対話・エンゲージメント
開示、投資家・ステークホルダーとの対話
社会貢献活動が関わるところ
1 価値観
なぜ自社が社会貢献をするのかを、存在意義から言葉にする
2 実行戦略
寄付、社員参加、NPOとの協働として実行し、社員の誇りや地域・取引先との関係を育てる
3 成果と指標
何が変わったか、どんな成果が生まれたかを、決めた指標で確かめる
6 対話
開示や評価機関への回答、NPOや地域との対話に使う
図は経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス2.0（価値協創ガイダンス2.0）」（2022年）の項目をもとに当社が作成・加工したものです。社会貢献活動の位置づけは当社の整理です。
⚪︎---- 企業とNPOが連携する理由
社会の課題を、現場でいちばんよく知っているのはNPOです
企業
社会の課題を知り、確かめ、解決の方法をつくり、いずれは事業にも生かしたい。ただ、課題が起きている現場には距離があります。
NPO
課題の現場で、日々その人たちと向き合っています。活動を続けるための資金や、人、ノウハウを必要としています。
企業とNPOは、お互いに足りないものを補い合えるパートナーになれます。Connective-PASは企業とNPOの両方の側に立ち、その関係を最初から最後まで支えます。
⚪︎---- 企業フィランソロピーの5つのカタチ
企業の社会貢献活動のカタチにはいろいろあります。
御社の想いに合ったカタチを一緒に考え、選び、組み合わせて設計していきます。
渡す
お金や物を、社会課題に取り組む団体に届ける形です。
毎年決まった団体へ継続して寄付する、テーマを決めて複数の団体に配分する、売上の一部を寄付にあてる、災害時に義援金を出す、自社製品や使わなくなった備品を提供する、などのやり方があります。
人が動く
社員が時間や力を提供する形です。
休日の清掃活動や地域イベントへの参加といった活動のほか、経理・広報・IT・デザインといった仕事のスキルをNPOの運営に活かすプロボノ、就業時間内に活動できるボランティア休暇制度、などのやり方があります。
器をつくる
支援を続けるための仕組みを、社内外につくる形です。
毎年の予算を積み立てる社内基金、社員の寄付に会社が同額を上乗せするマッチングギフト、公募で助成先を選ぶ企業財団の設立、地域のコミュニティ財団に自社の名前を冠した基金を設ける、などのやり方があります。
事業をつくる
NPOや行政、学校などと組んで、一緒に事業を立ち上げる形です。
子ども向けの学習・体験プログラムを共同で開発する、地域の居場所や拠点を一緒につくる、美術館や音楽祭などの文化活動を支える（メセナ）、などのやり方があります。お互いのリソースを持ち寄るのが特徴です。
本業に統合
本業の商品・サービスや事業の進め方そのものを、社会課題の解決につなげる形です（CSV）。
高齢者や障害のある人が使いやすい商品の開発、地域の生産者からの調達、障害のある人の就労につながる業務の切り出し、などのやり方があります。
⚪︎---- Connective-PASの進め方
最初の対話から成果の見える化まで、ワンストップで伴走します
STEP 0
対話
なぜ、我が社が社会貢献を
するのか
経営理念やなぜやるのか、どんなテーマに関心があるのか、どんな貢献をしたいのか、どんなリソースを拠出できるのか等を対話を通して確かめます
このステップが終わった時
「なぜ」を自分たちの言葉で話せる
STEP 1
現状診断
現状の社会貢献活動が、どこまで出来ているのか
STEP 2
構想・設計
社会にどんな成果を創出するために、どう取り組むのか
STEP 3
具現化
誰と組み、どう動かすのか
STEP 4
実行伴走
計画どおり進んでいるか
改善すべき課題はないか
STEP 5
成果の見える化
何が変わり、次にどう生かすか
アンケートとヒアリングで現状について情報収集し、公開情報と合わせて、今の活動を5つの軸で測ります
課題と届けたい相手を絞り、社会貢献活動の形、予算、計画、成果の測り方を決めます
寄付、ボランティア、基金、協働事業、CSVと様々な形があり、決めた形を具現化すべく、社内の仕組みを整えます
企業とNPOの間に立ち、進み具合を確かめ、ずれがあれば一緒に直します
社会にどんな変化が起きたのか、どんな成果があったのか、予め決めた指標で確かめ、報告に使える形にまとめます
このステップが終わった時
強みと課題を客観的に理解できる
このステップが終わった時
この社会貢献活動で社会にどんな成果を生み出すことができるか、取締役会等で説明できる計画がそろう
このステップが終わった時
連携先と、動き出せる仕組みがそろう
社内に仕組みが浸透する
このステップが終わった時
ずれを早めに直しながら続けられる
このステップが終わった時
活動の成果を根拠をもって伝えられる
評価の結果は、翌年の構想・設計（STEP 2）に戻ります
⚪︎---- サービスタイプ別の比較
サステナビリティ経営を支えるサービスには、
それぞれ得意な範囲があります
サステナビリティ経営全体を任せたい場合と、社会貢献活動を計画から評価・開示まで一続きで任せたい場合とでは、合うサービスのタイプが違います。
社会貢献活動について、計画から評価・開示までを回す場合
社会貢献活動について必要なこと | Connective-PAS | 大手コンサル | 開示支援会社 | PR会社 | 中間支援組織 |
|---|---|---|---|---|---|
社会貢献の目的・方針・計画づくり | ○ | △ | — | △ | △ |
社員への浸透・参加の仕組みづくり | ○ | △ | — | △ | △ |
社会貢献の形の設計（寄付・NPOとの協働など） | ○ | △ | — | △ | ○ |
連携先NPOの選定・調査 | ○ | △ | — | — | ○ |
実行の伴走（企業側とNPO側の両方） | ○ | △ | — | — | △ |
活動データを集める仕組みづくり | ○ | △ | △ | — | △ |
成果の評価 | ○ | ○ | — | — | △ |
開示や評価機関への回答に使う材料づくり | △ | ○ | ○ | △ | △ |
NPOや地域との対話と改善 | ○ | △ | — | △ | ○ |
サステナビリティ経営の全体像（価値協創ガイダンス2.0の構成から）
サステナビリティ経営の全体で見ると、Connective-PASが担うのは社会貢献活動の部分です。それ以外の領域は、得意とする会社と組んで進めることをお勧めします。
サステナビリティ経営の全体像 | Connective-PAS | 大手コンサル | 開示支援会社 | PR会社 | 中間支援組織 |
|---|---|---|---|---|---|
価値観（存在意義・パーパス）の整理 | △ | ○ | △ | △ | — |
長期戦略（ビジョン、ビジネスモデル、リスクと機会） | — | ○ | △ | — | — |
実行戦略：マテリアリティの特定、ESGの組み込み | △ | ○ | △ | △ | — |
実行戦略：事業を通じた社会課題の解決（CSV） | — | ○ | — | △ | △ |
実行戦略：人権・環境・コンプライアンスへの対応 | — | ○ | ○ | — | △ |
実行戦略：社会貢献活動（寄付・NPOとの協働など） | ○ | △ | — | △ | ○ |
実行戦略：人的資本への投資、社員への浸透 | △ | ○ | — | △ | △ |
成果と重要な成果指標（KPI）の設定と測定 | △ | ○ | △ | — | — |
ガバナンス（取締役会の監督、役員報酬など） | — | ○ | △ | — | — |
実質的な対話（開示、評価機関への回答など） | △ | ○ | ○ | ○ | △ |
○＝主なサービス △＝一部対応 —＝扱っていない
上の表の項目は、経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス2.0（価値協創ガイダンス2.0）」の構成をもとに当社が作成しました。○△—は各タイプが一般に公開しているサービス範囲をもとにした当社の見立てで、個々の会社によって異なります。大手コンサル＝大手監査法人・コンサルティング会社、開示支援会社＝開示・調査票対応の支援会社、PR会社＝PR・パブリックアフェアーズ会社、中間支援組織＝中間支援NPO・公益財団。
⚪︎---- サービス提供体制
プロジェクトごとに、必要な専門家でチームを組みます
Connective-PASが束ねる専門家ネットワーク
フィランソロピーアドバイザー
海外事例・専門知見、戦略立案
サポート
評価士
評価計画策定・ロジックモデル
作成・アウトカム評価
公益財団法人出身者
社内基金の設立支援・助成プログラム運営・選考プロセス設計
税理士・会計士
財務・税務アドバイス
＊最終的には顧問税理士にご相談ください
サステナビリティ・
コミュニケーション専門家
社外発信戦略・統合報告書連携・社内浸透（インナー）
ファンドレイジング専門家
寄付先候補調査・選定・寄付プログラム企画
⚪︎---- 事例
アクシオス・マネジメント株式会社 様
背景
不動産マネジメントを本業とし、代表の想いのもと、2018年から子ども支援のNPO法人へ長年寄付をしてきました。
社内で特に企業としての社会貢献について話題になることもなかったが、このサービスを知り、現状の社会貢献活動を続けることがいいのか、他のやり方もあるのではないかと気づきを得て、この話題を社内でディスカッションをしたいとのお考えで、本サービスにお申し込みいただきました。
提供したサービス
-
フィランソロピー現状診断（5つの軸）：社会貢献活動の現状を診断し、強み・課題を把握いただきました。 ＊成果物は以下を参照
-
全社員でのワークショップ：上記の現状診断結果を踏まえ、自社としての社会貢献活動は今後どうありたいか、どんなテーマについてどのように社会に貢献していきたいかをディスカッションを通じて言語化するワークショプを開催しました。その結果、新たな社会貢献活動のテーマや方向性が明らかになり、また、個人それぞれがどう考えているかを理解するとても良い機会となりました。
-
新規の支援先NPO候補リスト提案：ワークショップで社員共有された取り組みたい社会貢献テーマに基づき、新規支援先としてのNPOをピックアップし、財務チェックやレピュテーションチェック等簡易なデューデリジェンスを実施した後、16団体を支援先候補NPOリストとして納品しました。
生まれたこと
物件管理や経理を担う社員からも、誰かのために動いた経験が次々に語られました。
経営理念の「フェアネス」が社会貢献の軸として共有され、今後3年のテーマを自社の言葉で決めることができました。
⚪︎---- price
料金の目安
まずは現状診断から。その結果をふまえて、何をどこまでやるのかご要望をお伺いし、計画・実行・成果の見える化の伴走支援内容とお見積りをご提案します。
STEP 1
フィランソロピー現状診断
今の社会貢献活動の強みと課題を確かめます
15万円/回（税別）
アンケートとヒアリング、公開情報から診断
5つの軸で現在地を診断
A4でレポートとして納品
1 ・3・6ヶ月後の打ち手をご提案
現状診断だけのご依頼も承っております。
STEP 2〜5
スタンダードプラン
構想・設計、活動のモニタリング、成果の見える化まで、一貫して伴走します
月10万円〜（税別）
6か月〜1年の伴走（総額60万〜180万円が目安）
社会貢献活動のテーマ設定
連携先NPOの候補絞り込み、調査、選定
企業とNPOとの間に立ち連携コーディネート、活動モニタリングと改善提案
評価計画基づく活動の成果の見える化
社会貢献活動の形、成果の見える化のための評価計画設計
寄付規定などの社内の仕組みづくり
定例ミーティング（月1〜2回）
報告・開示に使える素材としてのレポート作成
他部門との連携により統合報告書・対外発信まで
スタンダードプラン＋
月60万円〜 年間契約
大企業・グループ企業向け
スタンダードプラン＋
個別にお見積り
金額は目安です。取り組む形や規模に応じて、現状診断を踏まえて個別にお見積りします。
